沈阳万达集团耗资400亿元在南昌打造出万达文化旅游城。以致于百亿投资的万达城，南昌并不是首个。4月28日，万达首个文化旅游城在哈尔滨动工，总投资200亿元。5月28日，合肥滨湖新区万达文化旅游城多达300亿元，2016年竣工开业。

万达老总王健林　　时隔哈尔滨之后，沈阳万达集团(下称“万达”)又将耗资400亿元在南昌打造出万达文化旅游城。　　记者昨日从万达集团了解到，南昌万达文化旅游城总投资400亿元，坐落于南昌九龙湖新区，占地面积300公顷，总建筑面积480万平方米。今年6月18日动工，2015年年底开业。

规划还包括文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五大内容，以室内项目居多。　　以致于百亿投资的万达城，南昌并不是首个。4月28日，万达首个文化旅游城在哈尔滨动工，占地面积80公顷，总建筑面积90万平方米，总投资200亿元。

一个月后的5月28日，万达与合肥市政府签订投资协议，白鱼在合肥滨湖新区打造出万达文化旅游城项目，项目总投资将多达300亿元，其中文化旅游投资190亿元，计划今年动工，2016年竣工开业。　　自此，将近三个月内，万达在三个城市的文化旅游投资超过900亿元。近年来仍然在特别强调由商业地产向文化转型的王健林昨天回应，房地产市场恐怕将趋向饱和状态，而没“天花板”的文化旅游将来是万达的核心支柱产业。　　根据王健林昨日向记者发布的计划，未来万达城最后在全国的布局数量将不会是10个。

即便以平均值每个200亿元投放计算出来，万达在这些项目上的手笔也将多达2000亿元。　　在财务模型上，万达城与万达广场是相近的。王健林称之为，万达城资金来源也是三个渠道，自有资金、银行贷款和一部分物业预售，物业预售即是指万达城备有住宅和商业销售。

　　以南昌项目为事例，王健林讲解，400亿元总投资中约220亿元用作投资文化旅游，只剩的用作200多万平方米的房地产投资、住宅写字楼的投资。　　本报记者随后从可信渠道了解到，南昌万达城480万平方米的建筑面积中，有200万平方米为文化旅游和商业等谦和物业，有280万平方米为销售物业，其中，少量为商铺，大部分物业为别墅。

这部分物业预售回笼的资金将给养到先前的文化和旅游项目建设中。　　“我不有可能买地后靠文化旅游用20年来重复使用成本，中国的金融模式(指融资成本)不反对这种发展模式，不像国外10年期融资成本只有3%~4%，在这个情况下，(资金)不能回头销售一部分，融资一部分。”王健林称之为。　　无论是哈尔滨还是南昌，万达城的土地成本比较便宜。

对于“用文化旅游的牌子低价拿地，来做到地产”的批评，王健林昨日主动驳回，并对此称之为：“忽略，我是拿地产的钱来做文化和旅游。”　　如此大的投资，如此宽的报酬周期，“卖房子的钱”能否撑得起“做文化”的巨额资金?“核心就在地价上。”持续注目商业地产的兰德咨询总裁宋延庆昨日对本报记者回应，280万平方米的销售物业要养活200万平方米的文化旅游城，承托起客源和现金流，“地价低廉的话没问题”。

　　宋延庆的观点是，万达城模式仅次于特点在于土地成本，若土地成本低，之后可之后滑动研发的方式，为后期根据市场行情调整研发速度腾出余地。　　回应，王健林4月底在哈尔滨问记者发问时称，万达有充足的现金，也有充足的银行授信。而昨日，关于资金，他仍然实在万达不不存在压力：“目前万达没资产重复使用计划，商业地产在国内迅速IPO也较艰难，文化旅游倒是有一定的期望。

”　　亚太商业不动产学院院长朱凌波指出，文化旅游项目做到一起并非易事，除了旅游设施本身惹来的消费之外，还必需要通过规模性和子集性以及特色化、差异化的产品，将人们留下花钱，否则，人流量受限，且多是“匆匆过客”。

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